• 闭门造车一个产业扶持政策，再规划建设一个产业园区。发展“互联网+”产业，武汉东湖高新区对这种老模式说“不”。

16日下午，武汉市东湖高新区筹建的“互联网+”产业发展办公室公开选拔工作人员，10家互联网企业老总作为考官，对区内21位35岁以下硕士研究生学历以上人员进行面试。

将政府职能部门工作人员的选拔权交给企业家，这不仅是东湖高新区首次尝鲜，在全国亦属罕见。

《第一财经日报》记者了解到，东湖高新区“互联网+”产业发展办公室接下来的工作如何开展，也将邀请区内“互联网+”企业开单子。

“众筹”思路

黄琦是“90后”，去年从清华大学建筑规划专业硕士毕业后，应聘到东湖高新区规划局工作。上周，她在东湖高新区管委会内网上看到一则通知：诚邀35岁以下硕士研究生学历以上人员参与“互联网+”产业发展办公室的筹建工作，每人提交一篇有关“对互联网+产业发展的认识与想法”文章供甄选。

在规划部门工作过程中，黄琦深有体会，政府对市场干预过多，她也时常在思索政府的职能边界到底在哪里。于是，她在文章中提出，“互联网+”时代，新型政府应该定位为在市场自由竞争出现问题时，来维持市场公平秩序，而不是过多干预具体产业怎么发展，希望政府更加开放、包容。

她的观点被东湖高新区管委会领导层采纳。本周一，黄琦接到了参加第二天面试的通知。

16日下午，黄琦与其他20名同事一起来到面试现场。她发现，参加面试的21人绝大多数是“80后”，还有个别像她一样的“90后”新人。

对此，东湖高新区管委会副主任夏亚民解释说，互联网创业者几乎都是“90后”，思维跳跃，对传统的政府机构服务形成了很大挑战，“很多‘90后’到政府谈事情，老一辈的办公人员都不知道他在说什么，两边思维体系都不一样，如何谈得上贴身服务？”为了拥抱这些“90后”创业者，“互联网+”办公室的第一关就是年龄关，所有工作人员必须是30岁上下的年轻人，必须得与“90后”有共同语言。

更令黄琦意想不到的是，面试考官们既不是组织部官员，也不是管委会领导，而是来自高新区的10家互联网企业，分别是腾讯武汉、DEMO咖啡、盛天网络、百纳信息、斗鱼科技、元光科技、依迅电子、奇米网络、颂大教育和无线飞翔。

黄琦向本报记者回忆说，面试过程中，她深感企业大佬们是在给自己的企业招人，但换个角度看，政府要做的就是更懂企业，他们自然希望选出来的工作人员是最懂企业的。

黄琦坦言：“我们的政府首先是要懂企业，就算不懂，也不能武断否定，而是要更包容，去学习，创造更加公平的环境，使得新旧产业融合、共赢，而不是以一个管理者的态度去管制。”

怎样算是优秀的互联网企业？面对一位企业大佬抛来的问题，黄琦回答：现在BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三家毋庸置疑是顶尖的，三大巨头不仅创造了企业业绩，也打破了既有的行业规则，创造了新的生活模式。下一个互联网巨头也一定产生于不怕挑战传统的企业当中。作为政府部门，扶持企业发展，不应该只是金钱上的支持，更多应该是态度上的支持，“节省信息距离，减少沟通成本”。

考官边吃盒饭边完成面试

本报记者了解到，当天面试气氛热烈，面试者在5分钟内阐述自己对“互联网+产业”的看法，考官轮流犀利发问，并从对互联网产业的理解和热爱、服务企业意识、创新意识、语言表达四个方面进行打分。

原定于3个小时完成的面试持续了5个小时，考官一边吃盒饭一边完成面试。

面试结束后，受邀前来担任评委的互联网企业大佬们还接到一个任务——给政府开单子，高新区“互联网+”产业发展办公室接下来的工作如何开展，由企业参与建言。

超级玩家CEO朱学宝告诉本报记者，他开的单子有些尖锐。

朱学宝认为，要发展“互联网+”产业，抱紧BAT三大巨头的大腿必不可少，他们的触角已经深入到人们生活的方方面面，但与此同时，巨头们想涉足的不少领域，其核心资源却掌握在政府手里，此时政府应以“在商言商”的姿态与互联网巨头平等交换各自所需，“企业的需求是实的，但往往从政府获得的却是一些未来兑现的承诺，但实际情况又会不断变化”，最终即便巨头落户了，当地互联网产业发展可能仍因缺乏高端人才资源、金融支持薄弱、信息不对称等问题没有得到根本解决而停滞不前。

办互联网政府

早在筹划“互联网+”办公室之初，东湖高新区管委会并没有想到将决定权交给互联网企业，亦没有打算用“众筹”的方式选拔人才、收集筹备思路。而是沿用旧模式，先由几个主导部门牵头，起草一份产业发展规划和扶持指导意见。高新区内部在开专题会议时，几方观点碰撞激烈，一度争执不下。最终，主要领导还是否决了旧有的做法，“这个办公室不应该由政府来主导，企业才是主角，政府的角色是服务员。”

本报记者了解到，通过互联网+产业发展办公室尝试放权只是一个开始，东湖高新区管委会的最终目标是转型成为一个互联网政府。

目前，硬件上搭建政务云平台，实现随时随地移动办公已经提上议程。近日，东湖高新区启动了“光谷智慧政务云平台”建设，拟搭建“网上办公、网上审批和网上服务”系统。初步整合高新区518平方公里的电子政务地图、影像地图；建立重大项目数据，以及各类规划建设数据库(包括统一规划管理用图、土地利用总体规划、规划道路、生态控制线等)。建立规划建设“一张图”的移动信息资源服务，以适应无线网络环境下移动终端的快速浏览、查询和显示。

在企业设立“一口式”方面，已与工商、税务、质监等部门沟通，基本认可“一口式”审批方式；产业项目审批“一体化”和政府投资项目“一条龙”的系统模型亦已基本确定。

软件上则利用互联网思维，做好企业的服务员。夏亚民表示，新型政府应当做好“配菜员”工作，由企业“点菜”，企业发展过程中，缺少什么资源，政府提供服务，及时补上，再由企业“炒菜”。